二代目社長向けエグゼクティブコーチング

二代目社長や後継者が直面する日々の事業や組織に関する課題に対し、エグゼクティブコーチング（対話）を通じて、心に引っかかっている問題をクリアにし、確実な次の一歩を踏み出せるようサポートします。

例えば…

  悩み①：先代から引き継いだビジョンをどう進化させ、さらに自分の色を加えるべきか迷っている…

 コーチングのゴール：あなた自身の経営ビジョンを明確にし、それを実現するための具体的な行動計画を策定します。先代の功績を尊重しつつ、自分らしいリーダーシップを発揮し、会社を次のステージへと導きます。

  悩み②：管理職層の育成や、従業員とのコミュニケーションに自信がない…

 コーチングのゴール：効果的なマネジメントスキルを習得し、管理職層の自律性を高めます。これにより、信頼されるリーダーとしての存在感を高め、組織全体のパフォーマンスを向上させます。

  悩み③：後継者としてのプレッシャーや期待に押しつぶされそうで、自信が持てない…

 コーチングのゴール：コーチングを通じて、プレッシャーやストレスへの対処法を習得し、メンタルの強化を図ります。これにより、自分自身に自信を持ち、前向きに事業をリードする心の準備が整います。

ご相談の多いお悩み

コーチングとは何か？

コーチングを簡単に説明すると、あなたが「次世代のリーダー」として、最も効果的に自分の力を発揮できるようにサポートする「プロフェッショナルなナビゲーター」のような存在です。

1. 目標設定支援

まず、旅を始める前に、あなたはどこに向かいたいのか、その目的地をはっきりさせる必要があります。これがコーチングにおける「目標設定支援」の役割です。コーチはあなたと一緒に、会社をどのように成長させたいのか、そのために何が必要なのかを明確にし、具体的な目標を設定します。これにより、旅の方向性がはっきりします。

2. 自己認識の深化

次に、旅の途中で道が二つに分かれている場面を想像してください。片方は険しいけれど、目的地に近づく最短ルート。もう片方は安全だけれど遠回りになる道です。ここで、コーチは「どちらが正しい道か」と指示するのではなく、「あなたはどのような基準でこの道を選びたいですか？」「この決断が、あなたの会社やチームにどんな影響を与えると考えますか？」と問いかけます。これが「自己認識の深化」という機能で、自分の価値観や強みを認識し、最適な決断を下せるように導きます。